Meine Projekte und meine Erfahrungen

Verantwortung als Geschäftsführer/Vorstand von Unternehmen mit bis zu 150 Mitarbeitern.

Steigerung der Rentabilität eines Unternehmens durch verschiedene Kostenoptimierungs- und Preisgestaltungsmaßnahmen innerhalb eines Jahres von 3% auf 8% Umsatzrendite.

Einführung von Controlling-Instrumenten zur Anbindung von Tochterunternehmen an die Konzernzentrale.

Aufbau und Leiten eines internationalen Shared Service Center mit ca. 100 Mitarbeitern für verschiedene Hersteller der Automobil-Industrie.

Entwicklung und Einführung einer internetbasierten internationalen Auftrags- und Abrechnungsplattform unter Berücksichtigung aller steuerlich relevanten Aspekte.

Verlagerung einer Tochtergesellschaft von Straßburg nach Brüssel unter Berücksichtigung aller juristischen und steuerrechtlichen Aspekten.

Restrukturierung einer Gesellschaft nach Zukauf von Aktienanteilen (M&A Prozess).

Weiterentwicklung eines bestehenden Geschäftsmodelles durch Erschließung neuer Absatzmärkte (Internationalisierung) und neuer Zielgruppen.

Entwicklung und Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) zur Kennzahlen-orientierten Steuerung eines Unternehmens.

Einführung einer Key Account Management-Struktur zur optimalen Kundenbetreuung.